Как увеличить производительность труда

Исследование, проведенное учеными Университета Дьюка, показало, что два самых актуальных для работодателей вопроса - как увеличить производительность труда и как снизить утомляемость работников - зависят от поддержания заинтересованности в преследуемых целях.

Главные вопросы для работодателей

Пол О’Кифи, докторант Факультета психологии и неврологии Университета Дьюка, поделился: "Проведенное исследование показывает, что главным в процессе достижения целей является поддержание интереса. Именно оно способствует повышению производительности на более высокий уровень и дает ответ на вопрос как снизить утомляемость. То есть интерес намного более важен, чем предполагалось ранее». Пол проводил это исследование совместно с адъюнкт-профессором Лайзой Линненбринк-Гарсией.

Сила интереса к выполняемой работе

В июльском номере журнала экспериментальной социальной психологии за 2013 год были опубликованы предположения, относительно того, что интерес ведет к оптимизации производительности и одновременной активации внутренних ресурсов, необходимых для поддержания этой производительности.

Результаты работы показали, что если для человека приятно и лично важно то, чем он занимается, то есть присутствуют два основных компонента интереса, тогда шансы на успех многократно увеличиваются.

Автор данной работы добавляет: «Если занятие интересно человеку, это не только повысит производительность труда этого человека, но одновременно и мобилизует его "внутреннюю батарею", позволяющую ему не утомляться даже тогда, когда он должен был выдохнуться». Таким образом, стало известно как легко и просто увеличить производительность труда работников – надо просто заинтересовать их в результате.

Суть эксперимента

В исследовании 153 студента Университета Дьюка были посажены разгадывать кроссворды. Перед началом эксперимента у них спросили, насколько интересным они считают эту задачу. Одни охарактеризовали кроссворды как лично важные (условие важности), другие - как нейтральные (контрольное условие). При этом те, что сказали, что задание для них важно, выполнили его лучше других. При этом производительность была чуть снижена потому, что участники, для которых это занятие было важно, старались не спешить, растягивая удовольствие. Но в итоге они выполнили задание очень эффективно. «Можно сказать, они были „в ударе“»,— добавляет соавтор исследования Лайза Линненбринк-Гарсия.